2月18日至19日，南昌大学科技学院召开了2008年领导班子（扩大）务虚会。学院领导何解山、朱小理、邹江、詹贤劳、黄兴磊、廖频和各部门主要负责同志共计30余人出席了会议。

会议首先听取了何解山院长的专题发言。他说，这次召开的务虚会，实际上是对2008年的工作思路建言献策、谈策略、想办法、理思路、寻出路、提高思想认识、谋求共识的会议。2008年工作的重点是提高管理水平，进行管理创新。2007年，学院投入5000多万元，添置了大量教学仪器设备。现在，全院的硬件建设基本完成，下一步重点就是搞好管理，提高教学教育质量、提高办学效益。所以，2008年仍然是我们科技学院的管理年。

要搞好管理，主要是做好以下七个方面的工作：一是要建设科学的量化评估体系，实行严格考核，做到恰如其分地评价每一位同志的工作情况，充分调动每一位教职工的积极性；二是加强创收管理：学院的基础设施已基本完善了，这是创收的有利条件，下一步是进快出台相关规定鼓励各单位在保证教学需要的情况下，充分利用现有设备进行科技开发，创造财富，增加学院和有关人员收入；三是要进一步加强学风建设：抓好学风建设不光是学生的问题，而是一项涉及全院各个层面的工作，既要抓到课率，又要抓课堂教学和考试成绩，既要抓辅导员，又要抓任课教师，只有方方面面都动起来了，好的学风才能形成；四是进一步加强校园信息化建设，从实行一卡通开始，然后将办公网络完善起来，做到资源共享，提高工作的准确度、速度和效率，使管理上水平；五是加强校园文化建设，实现校园文化建设上层次，学生素质明显提高；六是进一步抓好实践教学，提高学生动手能力，使学生一毕业走上工作岗位就能派上用场；七是做好迎接评估的各项准备工作，推动学院进一步发展。

何解山院长讲话之后，学院党委副书记朱小理就上述七个问题也作了发言，朱小理强调，学院各个方面的工作在独立学院中虽然是比较好的，但仍要看到不足方面，尤其是在工作总结和对外宣传方面做得不够。学院要进一步发展，就必须在管理上下功夫，做好上面所说的七个方面及其他各方面的工作。

接着，与会人员展开了热烈讨论。在讨论中，大家都将发言重点放在找差距、谈问题、出主意、想办法上，提出了许多很好的意见，就如何进一步加强管理、促进学院发展达成了共识，统一了思想。会场上生气勃勃、热气腾腾。

最后，何解山院长对务虚会作了小结。他说，这次务虚会开得很成功，大家在发言中对搞好学院管理、推动学院发展的关键问题都谈到了，并且表现出很高的认可度，这说明学院将2008年定为管理年是对的。下一步，就是怎样行动了，希望在座的同志能够很好地带动全院师生员工积极工作。在新的一年里，我们可以从抓学风建设开始。只要我们抓好了学风建设，其他方面就可以带动起来，管理就会提高到一个新水平，学院就会出现一个崭新面貌。

（党务工作部供稿）